Ən uğurlu karyera inkişafı planları HR menecerlərin fəal iştirakına əsaslanır. Onlar əməkdaşlara öz karyera məqsədlərini formalaşdırmaqda, həmçinin həmin məqsədlərə çatmaq üçün nələr etməli olduqlarını anlamaqda dəstək olur və onlara yol göstərirlər. HR menecerlər həqiqətən əməkdaşların inkişafına önəm verdikdə, bu, inkişaf mədəniyyətinin formalaşmasına, işçilərin təşkilatda qalmasına və təşkilatın məqsədləri ilə uyğunluğa töhfə verir. Eyni zamanda, karyera inkişafı planları əməkdaşlara irəliləmək üçün aydın yol göstərir, bu da onların motivasiyalı, məmnun və təşkilata bağlı qalmasına kömək edir.

Bu yazıda HR-ın əməkdaşlar üçün faydalı olan, təşkilatda isə bilik və bacarıqlardakı boşluqları aradan qaldırmağa, istedadın inkişafına və ümumi performansın yüksəldilməsinə xidmət edən effektiv karyera inkişafı planlarının hazırlanmasına necə dəstək ola biləcəyi izah olunur.

 

Effektiv Karyera İnkişafı Söhbətləri Aparmağın 5 Əsas Yolu

Effektiv karyera inkişafı planı, menecer və əməkdaş arasında aparılan, qarşılıqlı əməkdaşlıq ruhu ilə keçən, strukturlaşdırılmış və dəstəkləyici söhbət ilə başlayır. Bu söhbət zamanı karyera məqsədləri və hədəflər açıq şəkildə müzakirə olunmalıdır. HR menecerlər əməkdaşın karyera yolunu diktə etmək əvəzinə, onu öz məqsədlərinə doğru yönləndirən interaktiv dialoq qurmalıdırlar.

Aşağıda menecerlərə effektiv karyera inkişafı söhbətləri aparmaqda kömək edən beş əsas addım təqdim olunur:

 

1. Düzgün Zaman və Mühit Seçin:

Düzgün zaman və məkan seçiminə çox vaxt əhəmiyyət verilmir, lakin effektiv karyera inkişafı planı hazırlamaq üçün olduqca vacib nüanslardan biridir. Ən yaxşı halda, bu görüşlər illik olaraq keçirilməli, irəliləyişi qiymətləndirmək üçün isə yarımillik və ya rüblük yoxlamalar aparılmalıdır. Lakin bu söhbətlərin tezliyi əməkdaşın ehtiyaclarından asılı olmalıdır, məsələn, əməkdaş öz rolunda durğunluq hiss etdikdə və ya yeni vəzifələr yarandıqda bu söhbətlərin aparılması daha məqsədəuyğundur. Sakit, diqqəti yayındırmayan mühit seçin, telefon və bildirişləri səssiz edin.

 

2. Açıq Tipli Suallar Hazırlayın:

Hazırlıq məhsuldar və uğurlu söhbətin vacib hissəsidir. HR menecerlər “Keçən il ərzində ən çox qürur duyduğun nailiyyətlər hansılardır?”, “Karyeranın növbəti mərhələsi üçün hansı bacarıqları inkişaf etdirməlisən?” və “Özünü 3-5 ildən sonra harada görürsən?” kimi açıq suallar hazırlamalıdırlar. Bu sualların əvvəlcədən əməkdaşa göndərilməsi daha dərin və düşünülmüş söhbətin aparılmasına şərait yaradır. Məqsəd əməkdaşa növbəti addımlarını diktə etmək deyil, onun arzuları və inkişaf ehtiyacları ilə uzlaşan, konkret və icra edilə bilən hədəflər müəyyənləşdirməsinə kömək etməkdir.

 

3. Söhbəti Hədəflər və Fəaliyyət Addımları Ətrafında Strukturlaşdırın:

Söhbət yaxşı təşkil olunmalı və əməkdaşı özünü qiymətləndirmə, hədəf qoyma və fəaliyyət planlaşdırma kimi əsas mərhələlərdən keçirməlidir. HR menecer əvvəlcə əməkdaşdan öz güclü tərəflərini, aldığı son rəyləri və bilik və bacarıqlarında olan boşluqlarını dəyərləndirməsini xahiş edə bilər. Daha sonra əməkdaşın təşkilat daxilində hansı rol və öhdəlikləri istədiyini, həmin hədəflərə yaxınlaşmaq üçün hansı imkanların mövcud olduğunu birlikdə araşdırmalıdırlar. Qısamüddətli və uzunmüddətli hədəflərə diqqət yetirin və əməkdaşla birlikdə növbəti 12 ayda əldə edilə biləcək hədəflər təyin edin — bu, uzunmüddətli məqsədlərə doğru irəliləyişi dəstəkləyir.

 

4. Qeydlər Aparın və Gedişatı İzləyin:

Qeydlər aparmaq və sənədləşdirmə gedişatı izləmək üçün vacibdir. HR Menecerlər əməkdaşlara söhbətdən sonra boş karyera inkişaf planı şablonunu doldurmağı tövsiyə etməlidirlər, burada hədəflər, addımlar və müddət qeyd olunur. HR menecer söhbət zamanı ən vacib məqamları və qərarları qeydə almalıdır. Görüşdən sonra əməkdaşa hədəfləri və növbəti addımları özündə əks etdirən qısa xülasə göndərmək və 2-4 həftə sonra gedişatı izləmək üçün görüş təyin etmək lazımdır. Gedişatı izləmək üçün mütəmadi görüşlər məsuliyyəti artırır və prosesin davamlı olmasını təmin edir.

 

5. Davamlı İnkişafı və Rəy verilməsini Təşviq Edin:

Karyera inkişafı bir söhbətlə bitmir. Menecerlər əməkdaşları davamlı öyrənməyə və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə təşviq etməlidirlər — bunun üçün fərdi hədəflərə uyğun resurslar və ya mentorluq imkanları təqdim edə bilərlər. Menecerlər həmçinin aktiv olmalı, əməkdaşın və təşkilatın dəyişən ehtiyaclarına uyğun olaraq planı yeniləməlidirlər. Mütəmadi yoxlamalar hədəflərin aktuallığını dəyərləndirməyə və lazım gəldikdə düzəlişlər etməyə kömək edir. Resursların müəyyən edilməsi və əməkdaşlara davamlı rəy verilməsi onların inkişafını dəstəkləyir.